關于我們

領導理念:敢于擔當,效益第一

 

擔當就是承擔并負起責任,并在承擔責任中激發自己的全部能量。它是一種責任、一種精神,更是一種能力,是黨員干部必須具備的基本素質。

敢于擔當一是要有能力。能力就是能干事、干成事,沒有金剛鉆不要攬這個瓷器活。作為領導,要敢于破局、勇于改革,要從根子上解決企業發展的難題,不能做表面文章。所有的改革沒有不得罪人的,它是一種利益的重新分配,改革的方法對路了、穩步推進了、成功了、企業發展了,公司會念著你,大家也會支持你、感念你。因此,敢于并善于為企業發展擔當責任是考驗每個干部領導能力的試金石。

敢于擔當二是要有胸懷。順境逆境看胸襟,大事難事看擔當。領導干部要時刻把全體員工放在心上,要正確看待個人得失,敢于面對和接受員工的批評,做到“聞過則喜”。面對困難迎難而上,沖在改革發展的一線是勇于擔當;長期工作在條件艱苦的地區或崗位,默默無聞地為公司發展無私奉獻,同樣是擔當。干事難免出錯,不能功勞都是自己的,失誤都是別人的。重要的是善于從失誤中汲取教訓,不在同一個地方摔倒兩次。要相信群眾、相信組織。群眾的眼睛是雪亮的,組織對干部的評價是客觀公正的。只要我們一心為了公司,即使一時遇到一些干擾和非議,但最終會得到公正的評價和群眾的口碑。我們的各級組織也要敢于堅持正義,敢于為有擔當的干部撐腰,堅決不讓堅持原則的干部吃虧,不讓到處討好的人占先。

敢于擔當三是要有底氣。打鐵還需自身硬,作為領導,絕對不能在品德上出問題,不能拿公司的利益去換取個人的利益。管理者腰桿兒要直,心要敞亮,這就叫擔當。即使失誤,即使失敗,雖敗猶榮。

我們的企業是要講效益的。提拔、晉級、調任,首先要看他的業績在哪兒。發展黨員、提拔干部,包括調整崗位,薪酬調配,都要圍繞業績、圍繞效益、圍繞廉潔。我們講效益第一,絕對不是單純地完成任務,因為完成任務是必須的,但不是唯一的,還需要保持用戶群的穩定和公司的可持續發展。絕不能以流失用戶為代價,“殺雞取卵”以完成任務,更不能用假數字來忽悠交差,甚至“挖坑”。所以各級領導要敢于擔責、帶頭吃虧、從嚴要求、從我做起,講效益、將民主、講公平、講原則,不允許領導在員工和下屬面前耍滑頭、推卸責任。

   

上一條:競爭理念:勇于超越,用戶第一 下一條:工作作風:艱苦奮斗,務實第一

關閉

快3开奖 2278最新网络捕鱼平台 詹天佑3d预测今天3 南粤风釆26选5开奖结果 2020正版马会精选资料大全 幸运飞艇实力群 手机麻将系统该如何打 海南飞鱼游戏历史开奖 安徽快3最新开奖结果 欢乐彩票开奖直播网 上海股票推荐 贵州快3和值号码推荐 三分彩免费计划 广东麻将怎么胡牌图解 澳洲幸运10官网开奖最快软件 宁夏十一选五 江西多乐彩遗漏官网