推動

高質量發展

在基層

2019年度走基層系列專題報道

 

 

前言

進入4季度,全網面向年度總目標發起了最后沖刺。圍繞“聚焦主責主業、推進高質量發展”工作要求,西安分公司從優管理、強職能、健團隊、壯士氣幾方面著手,全面落實四季度“大干80天,奮力沖刺全年任務目標”的總體思路和要求,以改革促發展,從管理要效益,面向全面完成年度目標不斷邁進。

 

 

 

 

近日,西安分公司利用10天時間完成了機構調整和人員調配,出臺了新的業務發展和考核激勵辦法,給西安分公司業務發展注入了一劑“強心針”。分公司總經理胡昌偉為大家發出《致西安分公司全體戰友的一封信》,深刻分析當前的形勢,號召全體員工堅定信心,用實際行動為公司的發展做出貢獻。

優化組織架構,強化業務管理職能。

分公司撤銷了渠道運營公司,把營業廳按照屬地原則下沉本級城六區運營公司,明晰了業務管理體系,將原數據公司、集客公司、市場部變更為集團業務運營公司、大客戶運營公司和大眾市場部,加強與省公司業務職能對接,理順業務流程;圍繞“1+4”重點項目開展,成立了增值業務運營公司、融媒體與智慧發展部,為西安分公司重點業務發展打好了基礎,注入了活力。

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提振士氣,強化人才培養和團隊建設。

在優化機構的基礎上,分公司進一步調兵遣將,選派年輕干部到關鍵崗位,加強人才培養,發揮年輕人的創業激情和創新精神,為發展帶來持續動力。同時,開展形式多樣的學習培訓活動,分公司總經理胡昌偉為大家推薦學習《經營者養成筆記》管理書籍,引導大家學習先進的企業管理理念和方法;分公司舉辦了系列員工培訓,提高相關崗位人員營銷、維護、服務等技能,提高干部管理水平和能力,增強公司的凝聚力和向心力。

聚焦主責主業,強化目標管理的精細化和效益化。

在對各經營單元的調研中,分公司經營班子分析每個營業

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部、營維中心的目標任務和經營現狀。在盤清家底的基礎上算細賬,堅持效益和利潤主導的原則,推行經營數據日報制,通過標準化的表格強化職能、優化流程,進一步完善經營、業務管理。同時,西安分公司下發了《西安分公司“合伙人”激勵改革實施方案》,以“公司投資、員工創業、工資保底、利潤平分”為原則,采取“底薪+激勵包+單項業務提成”的方法推行“合伙人”制度,獎優罰劣,多勞多得,調動員工發展業務的積極性。此外,分公司提倡個人工作計劃上墻,通過員工自主設計工作路徑,增加員工主觀能動性,提高員工責任意識和掌控工作節奏的能力,以改進公司整體的工作效率和效果。

目前,西安分公司精神面貌煥然一新,各項工作穩步推進,為高質量完成公司全年目標任務提供了有力保證。

 

 

 

 THE END

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